供应链管理.

 我们的专业是供应链管理从制造和销售的角度来看待企业, 以建议将原材料, 生产投入和工厂产能作为市场规划的起点. 一个更好的术语是需求链, 因为其表明了对市场的理性和反应. 在这种观点下, 计划首先要确定目标客户的需求, 公司通过组织一系列资源和活动来应对这些需求, 以创造客户价值为目标.

 我们理解了物流管理在供应链中的性质和重要性, 物流系统的目标主要是物流功能以及集成化供应链管理的必要性. 公司必须决定储存, 处理和移动其产品和服务的最佳方式, 以便在适当的时间和地点以适当的种类提供给客户. 物流效率对顾客满意度和公司成本都有重要影响. 然而, 即使是一个企业的需求链也可能过于有限, 因为它对采购, 生产和消费活动采取了循序渐进的线性观点. 如今大多数公司都在构建和管理一个不断发展的价值交付网络, 由供应商, 分销商以及最终的客户组成, 他们相互 “合作” 以提高整个系统的性能.

商務合作建立合作伙伴关系.

 我们公司需要做的不仅仅是改善自己的物流供应. 还必须与其他渠道合作为合作伙伴以改善整个分销渠道, 而且分销渠道的成员在创造顾客价值和建立顾客关系方面有着密切的联系.

 現代物流几乎比任何其他营销职能都更能影响环境和企业的环境可持续性努力, 例如运输, 仓储, 包装和其他物流功能通常是公司环境足迹最大的供应链贡献者. 因此我們正在与供应商, 分销商, 技术合作伙伴, 合作伙伴结成战略联盟. 一家公司的分销系统是另一家公司的供应系统, 每个渠道成员的成功与否取决于整个供应链的绩效. 如今的公司越来越重视物流, 我们可以通过改进物流来为客户提供更好的服务, 从而获得强大的竞争优势改善物流可以为公司和客户带来巨大的成本节约.

采购和供货协议.

 我们公司不仅越来越多地从国外采购商品, 而且还将更多的國内商品不断改进拓展销往海外市场. 为此建立了此种采购方式在供货合同中规定了商品的品种, 规格, 数量, 供货期限, 付款方式, 索赔等条款. 供货协议是一种采购方式, 例如批发商和零售商, 采购商, 取得所有权和转售商品. 大宗标准化商品的采购商和供应商通过长期商业往来, 采购商同意和供应商通过协议达成长期供货合同.

 我們公司成立於2013年是外商直接投資並以組裝產品和國際貿易設施為基礎, 並在香港拓展現有業務. 我們是一家國際貿易公司分销商品或服務給那些為轉售或商業用途而購買的人. 我們將從零開始建立業務優勢或事先準備. 我們生活在一個以服務為導向的經濟體中, 我們選擇了專注於快速發展的服務營銷領域, 服務是一方提供給另一方的經濟活動. 我們的服務業規模隨著全球貿易擴大, 大多數業務都是從製造業的角度進行的. 我們非常注意保持獨特的全球貿易.

香港特別行政區 .

關於我們

 我们是一家外商独资公司, 于2019年在中国深圳前海注册成立. 在这里进入一个新市场的最有效途径之一通常是通过设立一家外商直接投资公司, 并经常涉及为实现特定目标而精心策划的研究和开发.

 我们的目标是建立一个长期的商务合作关系为所有渠道成员带来利润. 因此营销渠道决策是管理层面临的最关键的决策之一, 选择的渠道密切影响所有其他营销决策. 合作是一家企业努力争取另一家企业的领导人的支持, 使他们感到自己的意见正在被听取以赢得对方的支持. 实际上, 我们需要通过多种方式与他人合作, 以建立每家公司所从事业务之间的相互关系.

 我们公司的经营范围涵盖了各种各样的不同的服务项目. 一般来说, 我们公司更可能在办公室拜访企业客户, 这反映出与企业对企业相关的交易量更大. 我们提供了服务的性质以及着重介绍了一个综合的服务营销模式. 并且如何制定以客户为导向的服务营销策略, 以及如何以一种为公司创造竞争优势的方式定位价值的情况下为客户创造价值.

前海深港现代服务业合作区 .

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